宏泰小貸各部門簽訂“責(zé)任狀”

為明確各部門工作職責(zé)、強(qiáng)化工作管理，宏泰小貸公司執(zhí)行董事汪濤、總經(jīng)理劉建與行政管理部、財(cái)務(wù)管理部、信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部部門負(fù)責(zé)人簽訂了2018年年度目標(biāo)責(zé)任書。

首在承諾，指引工作方向。“一諾千金”，將責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，建立公司內(nèi)部與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，簽責(zé)任書簽的是一份“責(zé)任心”。

貴在監(jiān)督，監(jiān)管工作推進(jìn)。把“責(zé)任狀”在一定范圍內(nèi)公示，層層分解全年工作目標(biāo)，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，讓員工真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力化為工作動(dòng)力，把責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作使命，確保全年工作有序高效開展。

重在落實(shí)，保障工作落實(shí)。古人立軍令狀，貴在自我加壓，不留后路。責(zé)任書不是萬能的，不是簽了就萬事大吉。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，最終的目的是將工作落細(xì)落小落實(shí)。“言必行，行必果”，明確責(zé)任在肩，對(duì)責(zé)任狀進(jìn)行“瘦身”，制定科學(xué)的考核機(jī)制，把工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。